美國銀行每年為員工在 GLP-1 減重藥物上支出超過 2.5 億美元
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美國銀行在為員工提供 GLP-1 減重藥物上花費了多少？
儘管成本快速上升，為何銀行仍選擇涵蓋這些治療？
主要議題
美國銀行為用於減重的 GLP-1 類藥物每年承擔超過 2.5 億美元的費用，該公司執行長 Brian Moynihan 告訴 CNBC。這項支出屬於銀行為員工分配的更廣泛醫療保健預算：公司每年為大約 211,000 名員工保留超過 20 億美元的健康福利預算。按照這樣的計算，GLP-1 藥物現在約占該行年度醫療支出的 13% 左右。
GLP-1 藥物，包括像 Ozempic 和 Wegovy 等知名品牌，因其能在減重上產生顯著效果而受到患者和雇主的強烈需求。然而，每位患者的年費用可能高達數千美元。美國銀行在這些療法上的支出從四到五年前幾乎為零，升至目前水準，反映出員工和更大人群中 GLP-1 的快速採用。
執行長將提供 GLP-1 治療的決定框定為對員工健康的投資。Moynihan 強調銀行將藥物使用與健康指導結合，以追蹤減重進度並支持生活方式改變。除了預期的長期預防性效益外，他引用了新興的臨床證據，指出較近期的改善——包括可能降低心血管事件——作為提供該福利的理由之一。 藥物與指導相結合被呈現為提升員工健康與生產力的策略性措施。
Moynihan 也承認存在財務上的權衡與實務上的挑戰。一些雇主在使用量激增與價格上漲的情況下限制或取消了 GLP-1 的覆蓋；另一些則擔心員工可能在長期醫療節省實現前離職。儘管有這些顧慮，美國銀行仍主張提供有價值的福利可增強員工福祉，並可用預期的健康成果來證明其正當性。
該行在與藥廠和藥局福利管理機構協商時利用其規模以尋求較低價格。「相信我，我們在價格上對每個人都很施壓，並試圖把價格壓到盡可能低，」Moynihan 說，強調積極的價格談判是銀行方法的一部分。即便如此，公司判斷預期的長期健康回報——連同可能的短期益處——使得這項支出是值得的。
在整個產業中，雇主對 GLP-1 成本壓力的回應各有不同。國際僱員福利計劃基金會（IFEBP）的一項七月調查——該組織代表逾 30,000 家成員公司與公共機構——發現約 36% 的雇主對糖尿病和減重兩者提供 GLP-1 覆蓋。該數字較 2024 年的 34% 小幅上升，並在 2025 年持平。成本是指導雇主政策的主導因素：在 2026 年，受訪者表示 GLP-1 藥物占年度理賠的 11.4%，高於 2023 年的 6.9%。
肥胖治療製造商，尤其是 Eli Lilly 和 Novo Nordisk，正在鼓勵更廣泛的雇主覆蓋，因為付款方在擴大可及性方面扮演關鍵角色。這些藥物的零售現金價格視劑量而定每月可達數百美元——這個價格很多患者若無保險支持難以負擔。作為回應，生產商已開發針對雇主的定價與方案：例如，Eli Lilly 推出一個選項，讓雇主能以每月淨折扣價 449 美元，為新一代多劑量 Zepbound 在各劑量水平上取得價格，旨在使覆蓋更可負擔且可預測。
總體而言，美國銀行的立場說明大型雇主在面對不斷變化的肥胖治療領域時，如何在福利設計上進行試驗。是否涵蓋 GLP-1 藥物的決策受到臨床證據、員工需求、談判籌碼，以及短期成本暴增與預期長期健康與生產力收益之間平衡的共同影響。
關鍵見解表
| 面向 | 說明 |
|---|---|
| 關鍵事實 1 | 美國銀行每年在員工的 GLP-1 藥物上支出超過 2.5 億美元。 |
| 關鍵事實 2 | GLP-1 支出約占該行為約 211,000 名員工提供的 20 億美元年度醫療預算的 13%。 |
後續…
展望未來，雇主、付款方與藥廠將需要持續探索在可及性與可負擔性之間取得平衡的策略。這包括改進的合約方法、將藥物與指導和生活方式支持結合的整合照護計劃，以及持續評估臨床結果以確定近期效益（例如降低心血管事件）是否大規模出現。 在定價上的更大透明度與創新的福利模式 可能有助於雇主在管理成本的同時維持覆蓋。
對長期健康結果與成本抵銷的進一步研究，將對雇主決定如何定位 GLP-1 覆蓋至關重要。談判定價結構的進展、基於結果的合約以及支持性服務——例如數位指導與慢性病管理——都是有前景的方向，以確保有效的肥胖治療與可持續的資金及可衡量的健康改善相結合。