大魯閣進駐日本關東兩地，打造日本運動娛樂網絡

目錄

• 你可能想知道
• 大魯閣進軍日本
• 重點摘要表
• 後續展望……

你可能想知道

• 大魯閣如何將台灣的運動娛樂模式，調整以適應日本成熟的棒球文化？
• 數據導向的打擊科技，可能在公司未來據點的計畫中扮演什麼角色？

大魯閣進軍日本

大魯閣實業（1432-TW）於13日宣布，進軍日本，為海外拓展締造新的里程碑。首批兩個日本據點位於關東地區：千葉與宇都宮場館預定於10月10日開幕。公司希望這些據點不只服務當地顧客，也能作為營運模式，支援未來在日本更快速地拓點。

此番開幕代表公司進軍一個與棒球有深厚連結的市場。大魯閣認為，日本深厚的棒球文化及廣大的棒球人口，為打擊場需求奠定基礎。在公司看來，這類場館已有穩固的市場基礎，但部分既有設施仍有機會擴大服務範圍並更新營運方式。

大魯閣並未從零開始興建兩處場館，而是收購日本既有的棒球與壘球打擊場，並進行升級。相較於可能需要全面新建的策略，此做法讓公司得以在降低資本投入、縮短籌備時間的情況下進入市場。這也讓公司能在既有場館中，實際導入其成熟的台灣運動娛樂營運模式與棒球科技。

選擇改造既有場館，反映出公司對當地市場狀況與自身營運經驗的平衡考量。既有打擊場已提供顧客練習打擊的場所，但大魯閣指出，若設施主要依賴傳統投球機，且只提供單一核心服務，便可能面臨挑戰。公司認為，部分場館受限於服務項目單一，營運模式也缺乏創新。

大魯閣提出的因應方式，是擴大打擊場所能提供的服務。台式打擊場可結合多元球速與科技互動，並加入飛鏢機、娃娃機等娛樂選項，以及親子休閒服務。目標是讓打擊場不只與熱衷棒球的球迷相關。透過發展更多元的活動，打擊可以成為家庭、朋友團體及年輕顧客社交休閒的一部分。

這種重新定位改變了場館的角色，但並未捨棄棒球核心。傳統打擊場主要是練習擊球的場所；更多元的運動娛樂中心則可保留這項功能，同時提供人們相約到訪的其他理由。互動設施與多樣活動，也有助於讓對休閒活動有興趣、但不一定自認是運動健將的顧客，更容易參與棒球活動。

因此，關東兩處據點將成為大魯閣檢驗其模式如何適用於日本的初步試點。公司進入的是一個棒球已相當普及的市場，但其做法著重於結合運動、娛樂、科技與更廣泛的休閒體驗。關鍵不只是顧客是否想要打擊練習的機會，也在於更豐富的體驗能否促使顧客再次到訪，並吸引更多不同類型的客群。

大魯閣看好轉型既有打擊場的機會。公司計畫持續尋找合適場館，並透過收購、設備升級，以及改善營運內容與品質來拓展。公司預期，此做法能在相對控制資本支出的同時支援成長。公司表示，目標是建立可複製的日本營運模式，以供未來持續拓點時採用。

透過收購既有設施，公司也能以現有場館為基礎發展，而不必完全依賴耗時的開發計畫。不過，每個據點仍須因應場地條件、客群與營運需求進行調整。千葉與宇都宮場館將讓大魯閣有機會運用自身經驗，同時了解日本顧客如何看待打擊、互動科技及其他休閒服務的組合。

科技也是這項計畫的核心之一。除了傳統打擊娛樂，大魯閣也打算將日本據點作為實際應用棒球相關科技的場域。第一階段將導入美國研發的HitTrax打擊系統。該系統運用即時數據分析與互動競賽功能，提升打擊體驗並增進訓練效率。透過在活動中提供可量化的回饋，參與者能獲得比單純打擊練習更具資訊性與互動性的體驗。

大魯閣也計畫稍後導入由台灣自主研發的AI棒球打擊教練。該系統預計提供個人化打擊分析與訓練建議，將科技服務從即時回饋與互動遊戲，延伸至更符合個人需求的指導。公司在公告中並未進一步說明這項計畫的導入時間或具體功能。

營運模式與科技策略合在一起，顯示大魯閣的目標不僅是開設兩處場館。公司正藉由首批據點，探索成熟的台灣運動娛樂模式如何調整以適應日本棒球環境。其做法結合收購並升級既有設施、拓展服務項目，以及應用科技。若這套模式適合當地顧客，並能複製到更多據點，便有望成為公司在日本拓展連鎖版圖的基礎。

隨著計畫推進，仍有實務層面的考量。在一個市場奏效的形式，到了另一個市場可能需要調整；各個場館的格局、設備與顧客期待也可能不同。公司計畫尋找合適場地並優化營運，顯示除了建立可複製模式，選址與因地制宜也同樣重要。首批場館開幕後，將成為實際落實這些要素的初步機會。

目前，大魯閣公布的計畫聚焦於關東兩處據點、預定於10月10日開幕，以及將這些場館作為未來發展的基礎。公司已將以收購方式進入市場、升級設備、豐富娛樂服務及導入棒球科技列為策略要素。接下來，這些要素如何在日本相互配合，以及能否支援更廣泛的運動娛樂中心網絡，將有待觀察。

重點摘要表

後續展望……

大魯閣首批兩處日本據點將展現其結合科技與多元活動的打擊場模式，如何融入棒球文化成熟的市場。公司計畫透過尋找合適場館、改善設備與營運，從這些據點進一步拓展，而非只依賴新建場館。隨著場館開始營運，其作為實際測試場域的角色，或有助於為未來的在地調整、科技運用及可複製連鎖模式發展提供參考。

長期機會將取決於公司能否妥善結合台灣營運經驗與日本顧客期待。已公布的策略方向明確：升級既有場館、豐富體驗並應用棒球科技；但要進一步拓展，仍須證明這套模式能在不同據點落實。因此，千葉與宇都宮場館開幕既是進入市場的一步，也是大魯閣評估如何在日本發展運動娛樂網絡的初期階段。