OpenAI 收購 Odessia，延攬旅遊新創創辦人加入團隊

目錄

• 你可能會想知道
• OpenAI 收購 Odessia
• 重點摘要表
• 接下來可能發生什麼

你可能會想知道

• 收購一家產品已經關閉的 AI 旅遊新創，OpenAI 可能會獲得什麼？
• Sonder 創辦人的經驗可能如何影響 OpenAI 在旅遊領域的雄心？

OpenAI 收購 Odessia

據這家新創公司的創辦人 Francis Davidson 表示，OpenAI 已收購 AI 驅動的旅遊代理服務 Odessia。Davidson 在宣布這筆交易的貼文中表示，他現在為 OpenAI 工作，協助公司探索旅遊的未來。這項行動讓這間 AI 實驗室網羅了一位同時具備旅遊科技與人工智慧經驗的創辦人，但 OpenAI 打算在這個領域打造什麼，仍有待釐清。

這筆收購的財務條款尚未公開。現有資訊顯示，這筆交易可能是人才收購，也就是收購方主要為了延攬新創公司的創辦人或團隊而收購該公司。不過，OpenAI 和 Davidson 都未公開以此方式描述這筆交易。Davidson 的公告著重於打造 Odessia 的過程及他採用的方法，而非收購的架構或價格。

Odessia 成立時的核心產品，是一款旨在協助人們規劃行程的 AI 旅遊代理服務。Davidson 描述，他透過指揮多個 AI 代理團隊來打造這項產品。這家新創公司成立約一年，並完成由 Sequoia 領投的 $6 million 種子前輪融資。約五個月前，Odessia 推出了 AI 旅遊代理服務。Davidson 表示，這項產品協助早期使用者規劃了價值數百萬美元的旅程。儘管初期已有這些使用紀錄，該工具如今已關閉。

產品關閉意味著，這次收購不應被視為 Odessia 消費者服務的直接延續。OpenAI 並未宣布會重新推出這款旅遊代理服務、將其現有功能移植到 ChatGPT，或推出替代產品。Davidson 加入 OpenAI，可能是要將他在 Odessia 開發過程中累積的經驗，應用於公司內部更廣泛的計畫。目前，他將擔任什麼具體職務，以及會參與哪些專案，尚未對外詳述。

OpenAI 並未自行宣布這項收購，TechCrunch 詢問時也未獲公司證實。該公司同樣沒有宣布與這筆交易相關的旅遊專屬產品或計畫。不過，Booking.com、Expedia 和 KAYAK 等公司已是 OpenAI 的客戶或合作夥伴。這些公司與 OpenAI 的商業網絡有所連結，顯示 OpenAI 與旅遊產業有一定關係，但並不能證明公司正在開發專門的旅遊服務。

旅遊是人們會使用個人 AI 助理尋求協助的領域之一。規劃行程可能涉及比較目的地與選項、整理資訊，以及協調行程中的不同環節，因此很適合透過對話方式提供協助。2025 年 7 月，OpenAI 推出 ChatGPT agent 時，曾提到旅遊是可能的用途之一。這項說明顯示，旅遊早已被視為其代理技術的可能應用場景，但並非旅遊產品的發布公告。

必須區分已提及的用途與已確認推出的產品：OpenAI 並未宣布將因這次收購推出旅遊專屬服務。Odessia 的技術、Davidson 的經驗，以及 OpenAI 與旅遊業者既有的關係，或許能為未來發展提供參考，但無法透露公司實際會推出什麼。若據此推斷 OpenAI 即將推出產品、建立合作夥伴關係或新增功能，就超出了目前已確認的資訊。

Davidson 的背景讓這項收購更受矚目。加入 Odessia 之前，他於 2014 年還是大學生時創辦了旅遊新創 Sonder。Sonder 有些類似 Airbnb，但專注於在全球主要城市租賃高級公寓。這種商業模式讓公司身處住宿與旅遊產業，而其後來的發展，也讓 Davidson 得以親身體會打造和經營旅遊企業所面臨的挑戰。

疫情對 Sonder 造成沉重打擊。公司試圖復甦期間，透過 SPAC 上市，但 Davidson 後來表示，籌得的資金不如所需。他是在 2025 年 6 月宣布辭去執行長職務的貼文中提到這一點。之後，Sonder 與 Marriott 的重要合作告吹，公司再度陷入困境。Sonder 最終進入破產程序，並逐步結束營運。

該公司剩餘的品牌身分與線上資產後來易手。2026 年，破產管理人將 Sonder 的名稱、商標和網站網域出售給 TravelAI。該網站目前是一個精選指南，介紹 Sonder 過去以之聞名的出租房產類型。品牌後續的用途不代表原營運公司以原有形式繼續經營，而是公司破產並結束營運後，相關資產經出售後再利用的結果。

在衰敗之前，Davidson 曾將 Sonder 打造成營收達 $143 million 的獨角獸企業。這些數字反映了公司曾達到的規模，而最終倒閉則說明成長與市場認可並不能保證長期成功。Sonder 遇到的問題包括疫情造成的衝擊、SPAC 上市後資金不足，以及失去重要合作夥伴。現有資訊無法證明其中任何單一因素是公司倒閉的唯一原因。

這段經歷或許有助於解釋，為什麼 Davidson 加入 OpenAI 會引起關注。矽谷往往看重歷經艱難挫折、也曾快速成長的創辦人。Davidson 曾創辦旅遊企業、將其擴大至可觀的營收規模、面對財務與營運壓力，之後又打造一家專注 AI 的新創公司。這些經驗或許有助於旅遊相關 AI 工作，但 OpenAI 尚未說明打算如何運用他的專業。

Odessia 的故事也顯示，年輕的 AI 新創公司可以在短時間內，從募資和產品推出走向被收購與關閉。它完成 $6 million 種子前輪融資、獲得 Sequoia 支持，且據稱已有旅遊規劃使用紀錄，顯示它吸引了早期投資人和使用者的興趣。然而，產品本身已不再提供服務。因此，這次收購代表專案及其創辦人轉換方向，而非 Odessia 原有服務已成為 OpenAI 成熟產品的證據。

對旅遊業而言，這筆交易較適合視為值得關注的訊號，而非特定策略的證明。OpenAI 曾將旅遊列為代理技術的可能用途之一，也與成熟的旅遊公司有所往來。此外，公司也延攬了一位熟悉旅遊產業、並曾推出 AI 旅遊產品的創辦人。上述各點或許都值得留意，但 OpenAI 尚未透過公開產品公告將它們串連起來。

重點摘要表

後續發展……

這項收購讓 OpenAI 得以運用 Davidson 的經驗，但公司尚未表示此舉是否會促成新的旅遊代理服務、ChatGPT 功能，或其他類型的專案。Odessia 的工具已關閉，加上交易條款未公開，因此尤其需要區分已確認的資訊與推測。

接下來值得留意的指標，包括 OpenAI 是否透露 Davidson 的職責、旅遊相關工作，或涉及既有業界關係的計畫。在此之前，這項收購是值得關注的人事與新創發展，但並不代表新消費者旅遊產品已獲確認。OpenAI 尚未回覆置評請求。